جیکوب ناووک، کسی که زمانی هدایت بخش تجاری اسکوئر انیکس را بر عهده داشت، اخیراً با جنجالآفرینی از این شرکت خواسته تا روش همیشگی خود برای عرضه مجموعههای مشهوری چون Final Fantasy را کنار بگذارد.
طبق باور جیکوب ناووک، این غول ژاپنی در انتقال جذابیت آثار نمادین خود به نسل امروزی بازیکنان، کاملاً زمین خورده و راه چاره چیزی نیست جز تسلیم بیچون و چرا برابر مدل «لایو سرویس». او در رشته پیامهایی در شبکه اجتماعی ایکس توضیح داده که عناوینی مثل Final Fantasy 14 و 11 قبلاً نشان دادهاند این شرکت از نظر فنی و عملیاتی توان اداره بازیهای آنلاین مبتنی بر خدمات لحظهای را دارد، اما در بهرهبرداری درست از این دانش برای جذب نسل جوان، عملکردی ضعیف از خود بر جای گذاشته است.
از نگاه ناووک، این برند محبوب ژاپنی چارهای ندارد جز اینکه ذائقه امروزی نوجوانان و جوانان را بپذیرد. به باور او، ایجاد شراکتهای خلاقانه معاصر میتواند رمزگشای معادله باشد. برای نمونه، او به ظرفیت همکاری میان گروههای موسیقی کی-پاپ و فضای فاینال فانتزی اشاره میکند که قادر است سیل تازهای از طرفداران را روانه این دنیای کهنه کند.
مدیر اسبق اسکوئر انیکس برای روشن کردن ایده خود، به مسیر موفقیتآمیز بازی Magic: The Gathering در خارج از قالب اصلیش ارجاع داد و مجموعه Kingdom Hearts را نمونه عینی و عملی دانست که نشان میدهد چطور جهان فاینال فانتزی میتواند با سایر برندها و مالکیتهای فکری ترکیب شود. او پیشنهاد کرد که اسکوئر انیکس از شالوده فنی بازی موفق Final Fantasy 14 برای ساخت یک تجربه کاملاً تازه و رایگان بهره ببرد؛ تجربهای که پیوسته با همکاریهای مدرن روزآمد شود.
ناووک در بخش انتهایی صحبتهای خود، پیکربندی داخلی اسکوئر انیکس را نشانه رفت و گفت: «به گمان من، اسکوئر انیکس چنان به کند بودن عادت کرده که حتی توان تصور تأثیر شگرف سرعت بالا بر خروجیهایش را هم ندارد. دیوانسالاری درونی در این بنگاه بسیار سنگین است. بر عهده مدیرعامل است که با تصمیمات محکم و شفاف، این موانع را از سر راه بردارد تا خلاقیت دوباره جان بگیرد.»
تولید محتوا کاری بسیار دشوار و زمانبر است. تیم ما برای جبران هزینهها و جهت پرداخت هزینه دستمزد تولیدکنندگان کانتنت نیاز به حمایت کاربران عزیز دارد. شما میتوانید جهت حمایت مالی از گیماتک از طریق لینک حامی باش ما به حمایت ریالی و یا ارزی سایت و تولیدکنندگان محتوای گیمینگ بپردازید.

















