شرکت سونی پیشتر با کنسولهای PS1 و PS2 جایگاه قدرتمندی در صنعت بازیهای ویدیویی تثبیت کرده بود، موضوعی که باعث شد رقیب بزرگ آن، مایکروسافت، پیش از عرضه Xbox 360 فضای رقابتی را بهصورت دقیقتری بررسی کند.
پیتر مور، نایبرئیس پیشین بخش سرگرمیهای تعاملی مایکروسافت، در گفتوگویی با رسانه The Game Business فاش کرد که این شرکت در آن زمان با استفاده از تمرین شبیهسازی ذهنی، تلاش کرد خود را در موقعیت رقیب قرار دهد تا استراتژی مقابلهای قویتری طراحی کند.
مور درباره این تمرین گفت: «ما بهدنبال یک شبیهسازی همهجانبه از فضای رقابت در جنگ کنسولی بودیم. طی دو تا سه روز تمرین، نقشهایی به افراد داده شد تا درک بهتری از ذهنیت رقبا حاصل شود.»
جالب اینکه خود مور نقش کن کوتاراگی، رئیس وقت پلیاستیشن، را برعهده گرفته بود تا از زاویه سونی به نقاط ضعف مایکروسافت بنگرد. او با تمرکز بر مواردی چون قیمتگذاری، سختافزار و قابلیتهای Xbox 360، به تحلیل حملهگونهای نسبت به سیاستهای مایکروسافت پرداخت—و طبق گفته خودش، در آن تمرین «برنده» شد؛ نتیجهای که به گفته او، نباید رخ میداد!
مور تأکید کرد که چنین تمرینهایی برای هر شرکت درگیر در رقابت مستقیم ضروریاند: «این همان هنر مبارزه در بازار است؛ باید بدانید در ذهن رقیب چه میگذرد و بهترین راه برای درک آن، تجربه یک شبیهسازی دقیق رقابتی است.»
در نهایت، Xbox 360 در تاریخ ۲۲ نوامبر ۲۰۰۵ در آمریکای شمالی و ۲ دسامبر در بریتانیا عرضه شد و توانست جایگاهی قدرتمند در ابتدای نسل هفتم کنسولهای خانگی برای خود رقم بزند. در مقابل، PS3 با یک سال تأخیر و در فضایی چالشبرانگیز برای سونی، در نوامبر ۲۰۰۶ وارد بازار شد.
در آن مقطع، برتری قیمت پایینتر، توسعه آسانتر بازیها و زیرساخت مناسب آنلاین باعث شد Xbox 360 در بسیاری از موارد نسبت به PS3 عملکرد بهتری از خود نشان دهد—ویژگیهایی که نقش بسزایی در موفقیت اولیه کنسول مایکروسافت داشتند.
